Par CAMPAGNE D’EVALUATIONS 2022
La campagne des évaluations 2022 est officiellement ouverte.
A cette occasion vos élus FO Banques BNP PARIBAS souhaitent attirer votre attention sur quelques points de vigilance, à savoir :
- Avant l’entretien (au moins deux semaines avant):
J’obtiens des feedbacks :
- J’identifie avec mon manager les parties prenantes avec qui j’ai travaillé cette année ;
- Je contacte les autres contributeurs identifiés afin d’obtenir leurs feedbacks ;
- Le cas échéant, je participe à l’identification de mon co-évaluateur avec mon manager.
- J’analyse mes réalisations :
- Je m’auto-évalue sur l’atteinte de mes objectifs et liste les principales réalisations en mettant en avant celles qui ont eu un impact positif sur nos clients ainsi que celles qui ont favorisé le travail en transverse.
- Je fais le bilan de mes compétences et des formations réalisées dans l’année.
- Je les mets en perspective avec les compétences attendues et complète, avec l’appui de mon manager, mon Plan de Développement Personnel (PDP).
Attention à l’auto-évaluation
- Votre Manager doit vous laisser exprimer votre ressenti de l’année passée sur vos propres réalisations ainsi que sur vos interactions avec l’équipe.
- En ce qui concerne les voies de progrès que vous présentez dans votre auto-évaluation, attention à ce que celles-ci soient bien comprises et formalisées comme une amélioration possible et non une faiblesse. Ceci est important, car en cas de conflit avec la Direction, certains salariés se sont vu opposer comme preuve une reconnaissance de leur insuffisance, à travers une voie d’amélioration qu’ils avaient identifiée lors d’une de leurs précédentes évaluations et pour laquelle ils n’avaient pas été vigilants sur la rédaction finale.
- L’auto-évaluation ne dispense pas le Manager de faire son travail d’évaluation, il doit donc dans son retour, bien sûr intégrer votre ressenti mais également ajouter des éléments complémentaires, matérialisant la valeur ajoutée de sa fonction managériale.
- J’échange avec mon manager:
- Je viens préparer : bilan de mes réalisations, contribution aux travaux transverses, niveau d’atteinte de mes objectifs, difficultés rencontrées, point d’avancement sur mon PDP et feedbacks collectés.
- J’échange sur mes aspirations en matière d’évolutions professionnelles et de besoins en formation (en fonction des règlementations locales, un entretien ad hoc peut être réalisé).
- Je profite de ce moment pour faire un feedback constructif à mon manager sur notre mode de fonctionnement et de collaboration et partager sur l’amélioration continue de notre organisation et/ou de nos processus.
- Je m’exprime sur ma charge et l’organisation de mon travail, comme je le fais lors de nos points réguliers, afin d’échanger sur l’équilibre entre ma vie personnelle et ma vie professionnelle.
Que dire des objectifs ?
Ils doivent être :
- Au nombre maximum de 5.
- SMART
- Spécifique : l’objectif est concret, détaillé, précis et bien défini. Ainsi, il doit être simple, soulignant les actions ou résultats attendus. Il doit mentionner le résultat attendu.
- Mesurable : l’échelle de mesure utilisée est bien identifiée et partagée au préalable, la progression des résultats peut être évaluée au fil de l’eau.
- Atteignable : l’objectif doit être tangible et avoir une échéance permettant de maintenir un niveau de motivation suffisant jusqu’à sa réalisation.
- Réaliste : au regard du rôle, des responsabilités de la personne afin de garantir que celle-ci a les moyens de les atteindre. La réalisation d’un objectif requiert des ressources telles que les compétences techniques, comportementales, les moyens matériels, etc…, pour effectuer les tâches nécessaires à la réalisation finale de l’objectif. Si nécessaire une formation appropriée doit être associée dans le Plan de Développement Personnel.
- Temporellement défini : des échéances et des étapes pour la réalisation de l’objectif doivent être fixées. Les échéances créent des priorités et impliquent que des actions soient entreprises de manière ordonnée.
- Après l’entretien:
- Je mets en œuvre mon plan de développement :
- Je peux ajouter un commentaire à mon évaluation professionnelle puis la valider.
- Je suis proactif et propose à mon manager des objectifs de performance me concernant pour l’année à venir.
- Je complète mon Plan de Développement Personnel et réalise, au fil des mois, les actions de développement identifiées.
- Je sollicite régulièrement mon manager afin d’avoir du feedback au fil de l’eau sur le travail accompli et les points à améliorer.
