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BNP Paribas affiche à nouveau de bons résultats pour le deuxième trimestre 2017. Les investisseurs attendent toujours à voir leur dividende progresser. Pourtant, ils oeuvrent depuis de nombreuses années en faisant preuve de professionnalisme et d’engagement envers leur entreprise, avec toutes les difficultés qu’ils rencontrent au quotidien, à savoir : pression, stress, burn-out, etc.
La présentation faite en CCE de la Filière IT 2.0 par Gilles CORDESSE le 11 juillet 2017 sera à classer dans les « informations transversales ». Un déroulé de documents datant de mars 2017, un discours rappelant « l’extrême puissance » de l’IT BNP Paribas, ses 30.000 ETP (dont la moitié d’internes), son budget de 5 milliards d’euros (18%
Impacts du Projet d’évolution de la structure de pilotage du réseau BDDF sur les Conditions de Travail et les Risques PsychoSociaux Le projet d’évolution de la structure de pilotage du réseau BDDF a été présenté aux membres de l’ITNC-HSCT, le 3 juillet 2017. Sa mission était d’organiser le recours à une expertise unique. Depuis la
La Direction a annoncé, lors de la CDS (Commission de Droit Social) du 11 juillet 2017, son intention de dénoncer le dispositif BNP Paribas lié à la médaille du travail (prime pour les 20 ans et 30 ans d’ancienneté). Après plusieurs réunions de négociation en vue de la mise en place d’un nouveau dispositif d’épargne
Le programme « Pilotage du réseau » est l’un des 21 programmes liés au plan de transformation BDDF2020. Le programme « évolution du réseau » a été initié dès début 2017, au travers de chantiers d’évolutions apportés à Préférence Client 2.0. Pour rappel, le CCE du 17 mai 2017 a présenté des pilotes tels que le modèle alternatif d’agences
La Direction BDDF félicite les équipes pour une très belle fin d’année 2016 et une accélération de l’activité commerciale sur les 4 premiers mois de 2017 en conquête, en crédit et en collecte. Mais « d’un autre côté », BDDF a des difficultés à retenir ses clients (-30.000 clients actifs sur 2017). Le digital (selfcare) prendra une
La Commission « Métiers BDDF » reste pour FO Banques BNPP une instance importante et de qualité, un rendez-vous privilégié entre la Direction et les IRP. La récente acualité récente concernant la présentation du plan de transformation de BDDF à l’horizon 2020, dont le programme de refonte du « Pilotage du Réseau BDDF », ainsi que celle de l’Evolution
Le plan de transformation BDDF2020 que vous prévoyez représente une réforme profonde, non seulement des organisations et des rôles mais également des valeurs. Parmi celles-ci, le respect et l’honnêteté ne pourront être égratignés au nom d’un discours que vous nommez de « gestion responsable ». La réalité sociale ne doit pas passer en second plan d’une quête
La loi de Murphy précise que « Tout ce qui est susceptible de mal tourner tournera nécessairement mal ». Comment enrayer les conséquences dangereuses, à tous points de vue, d’un relatif immobilisme des Institutions bancaires à simuler la réelle mise en application de contrôle des risques ? Serait-ce mission impossible que d’inciter ces leaders de
Lors de l’Assemblée Générale du groupe BNP Paribas du 23 mai 2017, la Direction a focalisé ses éléments de langages sur deux thèmes : le numérique et le Responsable Social et Environnemental. Vers une « banque fiction »…à l’ère de l’industrialisation « Innovation », « transformation digitale », « parcours client » sont les termes qualifiés pour annoncer la